В последние годы профессия «проджект-менеджер», или IT-менеджер, востребована как никогда. Главной задачей этого специалиста является координация и организация работы команды, которая нацелена на определённый результат. Единой командной целью может быть увеличение объёма продаж, продвижение бренда на рынке, запуск нового бизнеса, презентация нового товара и пр. Менеджер проектов отвечает за прямое управление текущими задачами и своевременную реализацию проекта в целом.

Работа менеджера проектов определяется спецификой деятельности компании либо поставленной целью. На рынке профессионалов одинаково востребованы и другие специализации: IT-специалисты и менеджеры по продукту.

Обязанности и требования к специалисту
Деятельность проджект-менеджера направлена на координацию работы команды, коммуникацию с клиентами, руководством, партнёрами, исполнителями. Этот специалист должен не только поддерживать рабочий процесс и соблюдать дедлайны, но и в некоторых случаях находить креативное решение задач, уметь убеждать, заинтересовывать людей, направлять и вести за собой.

Именно поэтому для представителей данной профессии очень важны такие качества и навыки, как:
харизма;
аккуратность;
хороший эстетический вкус;
высокий уровень интеллекта;
приятная, располагающая внешность;
сдержанность;
грамотная речь;
продвинутые коммуникативные навыки;
высокая самооценка и уверенность в себе.

Проджект-менеджер в силу специфики работы должен быть активным, общительным, креативным человеком и грамотным, ответственным руководителем — уметь быстро принимать решения, оперативно решать возникающие проблемы и трудности, связанные с рабочими процессами, отвечать на претензии и быть в курсе всего, что происходит у конкурентов, на рынке и внутри компании.

Навыки и опыт
Профессия проджект-менеджера обязывает быть компетентным в разных направлениях, а особенно — понимать происходящие бизнес-процессы, специфику деятельности предприятия, инициирующего проект. Человек, который становится проджект-менеджером, должен учитывать все мелочи, но видеть конечную цель и точно знать, какими методами и с помощью каких инструментов её достичь.

В связи с этим для специалиста важны такие навыки, как:
определённый опыт в отрасли (желательно, но не обязательно, иногда достаточно теоретического знания технологии производства);
стратегическое мышление;
высокие коммуникативные навыки;
умение работать с проектной, учётной, технической документацией;
опыт руководителя;
умение планировать и рассчитывать риски.

Сложно определить конкретный перечень обязанностей проджект-менеджера, так как этот список будет напрямую зависеть от выбранной стратегии развития и продвижения проекта, от набора задач и от планируемого результата. Основные обязанности – это распределение заданий между членами команды, контроль дедлайна и качества исполнения, анализ эффективности работ, ведение отчётности, выбор методов, инструментов.
Таким образом, работа прожект-менеджера объединяет сразу несколько направлений, что делает обладателя этой профессии универсалом, владеющим основами экономики, маркетинга, управления, программирования, финансовой аналитики.

Основные отличия специализаций
Проджект-менеджер занимается координацией работы команды, собирая в единое целое результаты труда каждого подотчётного специалиста. В отличие от менеджера по продукту, ему не нужно создавать конкретный товар, оценивать его конкурентоспособность, востребованность, ценность, соответствие стандартам. Обязанности проджект-менеджера заключаются в реализации идеи, а не изделия, которое можно продать.